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Ser olvidadizos nos hace más listos y nos ayuda a tomar mejores decisiones

David Preston 200772

El olvido tiene mala prensa. No acordarse de donde pusimos las llaves o ser derrotados al Trivial de forma inmisericorde tampoco son platos de buen gusto. Pero como dice Blake Richards, un investigador de la Universidad de Toronto, "tendemos a idealizar a una persona que puede machacarnos en un juego de cultura popular, pero lo interesante de la memoria no es ser capaz de recordar detalles como quien ganó la Copa Stanley en 1972". O recordar si quiera qué es la Copa Stanley, añado.

Sinceramente, no sé si estoy de acuerdo (fundamentalmente, porque yo soy un crack jugando al Trivial), pero he de reconocer que tiene su punto: "La clave de la memoria es hacer que las personas puedan tomar decisiones inteligentes dadas determinadas circunstancias". Y para eso, olvidarse de las cosas sin importancia puede ser fundamental.

Ser olvidadizo ayuda a ser más listo

Brain Memory Mini

Richards y su compañero, Paul Frankland acaban de publicar un pequeño estudio en el que aportan pruebas de ello. Es más, estos investigadores están seguros de que, en realidad, los olvidos son algo así como un mecanismo de seguridad del cerebro para evitar la sobrecarga de información.

"Es importante que el cerebro se olvide de detalles irrelevantes y en se centre en lo que ayuda a tomar decisiones en el mundo real", explicaba Richards. Es decir, que la memoria no es una grabadora de la realidad, sino que su función es, sencillamente, ayudarnos a tomar buenas (e inteligentes) decisiones en el futuro.

No se entiende de otra forma que "haya tal cantidad de estudios recientes que insisten en la existencia de mecanismos que promueven la pérdida de memoria" explica Frankland. Ni que esos mecanismos sean diferentes de los mecanismos de almacenamiento de información.

"Recordar demasiado no es bueno"

Michal Grosicki 247077

En su trabajo, Richards y Frankland encontraron dos razones: la primera es que olvidar nos permite adaptarnos mejor a nuevas situaciones sin arrastrar cargas (e información innecesaria) del pasado.

La segunda está relacionada con esto y dice que puede ser un proceso que nos ayude a abstraer y generalizar el aprendizaje sin tener que atender a la casuística de cada momento pasado (algo que sería un infierno computacional).

El mejor ejemplo de esto es una obra de ficción: un cuento de Borges llamado Funes el memorioso. Ireneo Funes tenía una memoria prodigiosa, tan prodigiosa que podía recordar cada hoja de cada árbol que había visto. La consecuencia directa es que estaba en sobrecarga continua y ni siquiera podía dormir.

Olvidar los detalles mejora el desempeño

Micromouse Maze

Para encontrar si estos mecanismos de olvido podían ayudar a tomar mejores decisiones los investigadores no solo buscaron (y encontraron) señales de debilitamiento 'deliberado' de los recuerdos en el cerebro. Sino que hicieron pruebas 'induciendo el olvido' en ratones.

El sentido común nos diría que, si obligábamos a los ratones a olvidar, su desempeño sería peor. Pero, a diferencia de lo que podríamos pensar, ante un laberinto nuevo los ratones a los que habían inducido olvidar otros laberintos encontraban las ubicaciones con mayor rapidez que los ratones de memoria intacta. Habían desaparecido los detalles, pero el aprendizaje seguía ahí.

Sin lugar a dudas es una línea de investigación interesante que no nos ayudará a encontrar las llaves de la casa, pero que nos permitirá entender mejor los aún bastante misteriosos mecanismos de la memoria.

Imágenes | David Preston, Michal Grosicki

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La noticia Ser olvidadizos nos hace más listos y nos ayuda a tomar mejores decisiones fue publicada originalmente en Xataka por Javier Jiménez .

Scott Forstall cuenta nuevos y exclusivos detalles sobre el origen del iPhone, cinco años después de ser despedido

Scott Forstall

Hace algo mas de 10 años en las oficina de Apple Scott Forstall y su equipo se pusieron a trabajar en lo que sería posiblemente el proyecto de sus vidas: la creación del iPhone original. Para ello se reclutaron en secreto a diferentes empleados de varios departamentos y algunos de estos empleados, 10 años después del lanzamiento del iPhone, se han reunido para dar algunos detalles.

Scott Forstall, Nitin Ganatr, Scott Herz, y Hugo Fiennes han dado una charla en el Computer History Museum de Mountain View en California. Como no, el punto principal del evento ha sido el iPhone original, que este año ha cumplido 10 años de su lanzamiento. Como detalle, es la primera vez que Scott Forstall da declaraciones sobre Apple tras ser despedido en 2012, han pasado cinco años, y seguramente se deba a que estaba cumpliendo un contrato de confidencialidad.

Un iPhone que no habría sido posible sin el odio hacia Microsoft

Según comenta Scott, en 2005 en Microsoft estaban trabajando en una especie de tableta táctil. Un ejecutivo de la empresa se lo restregó a Steve Jobs, y como resultado de eso, el CEO de Apple decidió crear su propia tableta, mejor y sin la necesidad de depender de un stylus (ahora coge sentido en énfasis de Steve en la presentación del iPhone al preguntar “¿Quién necesita un stylus?”).

Captura De Pantalla 2017 06 21 A Las 16 57 42

El caso es que estaban desarrollando su propia tableta, que funcionaba con una pantalla capacitiva y con los dedos, pero un día estaban almorzando Scott y Steve:

Estábamos sentados almorzando viendo a todas las demás personas usando y peleándose con sus teléfonos y Steve Jobs dijo: "¿No crees que podemos tomar aquel prototipo de la tableta con la pantalla táctil y hacerlo más pequeño?". Entonces Steve dijo, “Pon la tableta en pausa. Vamos a diseñar un teléfono.”

El resto de la historia todos la conocemos, Apple presentó al mundo el iPhone en enero de 2007 y el 29 de junio de 2007 salió a la venta.

No hace falta stylus, inquebrantables a las malas críticas y el amor por Steve Jobs

Una anécdota que en parte ya conocíamos era la del stylus y su ausencia en el iPhone. En cierto momento, cuando le preguntaron a Steve por qué no iban a utilizar un stylus con el iPhone cuando es tan preciso él dijo:

¿Para qué necesitamos un stylus cuando ya tenemos 10 stylus con nuestros dedos?

iPhone

Por otra parte, Scott Forstall asegura que las malas críticas no les afectaron. Como es de esperar, el iPhone original no recibió las mejores críticas el momento por parte de los medios y los usuarios. Un producto caro, con una pantalla inmensa, sin teclado y una batería que apenas duraba un día… Pero Scott asegura que eso les daba igual, comprendían que hubiesen mañas críticas porque la gente simplemente aún no lo entendía, estaban cambiando el paradigma y para eso se necesita tiempo de comprensión.

Otro detalle interesante es el hecho de que Scott Forstall estuvo a punto de morir por una enfermedad en cierto momento. Steve estuvo a su lado y le ayudo a superarlo mediante apoyo sicológico. Según afirma Scott, la muerte de Steve Jobs en 2011 fue devastadora para él, pues ha sido una de las personas más importantes de su vida.

Más información | Computer History Museum En Applesfera | La evolución de iOS desde sus orígenes: una carrera para ser el mejor sistema operativo móvil de la historia

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Diógenes digitales: ¿para qué sacamos tantas fotos y vídeos cuando difícilmente los revisitamos?

Moviles

Hace unos minutos volvía de una de las muchas actuaciones fin de curso de mis niños en su colegio. Dejando a un lado el debate sobre cómo se lo montan los padres para ir tanto a ver a sus hijos —los míos, que recuerde, jamás fueron a mi cole— lo que sí que resulta chocante es cómo una vez más el salón de actos parecía estar albergando el último concierto de los Rolling.

Allí estábamos unas cuantas decenas de padres y madres henchidos de orgullo, esgrimiendo nuestros móviles último modelo —bueno, de todo hay en la viña del señor— para sacar vídeos y fotos a go-go. Hay que guardar el momento, nos decimos, para poder revisitarlo más adelante. El problema es, como ya sabemos, que muchos difícilmente revisitamos esos miles de fotografías y vídeos que nos están convirtiendo en algo así como los Diógenes de esta era digital.

Adiós a la moderación

Compramos discos duros más grandes, contratamos servicios de almacenamiento en la nube para poder tener una copia de seguridad de todas esas fotos y vídeos, y aspiramos a móviles en los que no solo brille la cámara, sino que también dispongan de cantidades ingentes de almacenamiento (microSD mediante).

Opo5

Atrás quedaron esos tiempos en los que la escasez parecía hacer todos esos momentos capturados más preciosos. Es importante resaltar lo de "parecía", porque estos momentos capturados son igual de preciosos que los que quedaban atrapados en papel Kodak.

El tiempo, diría, acaba dándoles a todos esos momentos esa dimensión mágica, sin importar demasiado si están capturados con la cámara dual de un iPhone 7 Plus o un OnePlus 5 o si lo están con una cámara analógica.

El tiempo, diría, acaba dándoles a todos esos momentos que capturamos esa dimensión mágica

Cada una, eso sí, tiene su encanto: la inmediatez de nuestros móviles compite con ese momento fantástico de abrir el sobre con las fotos reveladas para comprobar que solo 10 o 12 de las 36 habían salido bien.

El negocio de la memoria

Los culpables de esa situación somos desde luego nosotros, que exigimos a la industria que nos siga proporcionando todas las herramientas que nos permiten registrar (casi) todo lo que ha pasado en nuestra vida para poder acceder a ello cuando queramos. Aunque nunca vayamos a hacerlo, claro.

All Three V4

Esa voracidad ha hecho que estemos inmersos en esta era en la que las redes sociales se convierten en peligrosas acompañantes de nuestra memoria (yo recomendaría mucho sentido común a la hora de usar esos servicios), pero en la que también nos encontramos con esos servicios de almacenamiento en la nube casi ilimitados que guardan todo aquello que no cabe en nuestros dispositivos electrónicos.

Si uno se gasta un dinerito al mes, tendrá sus recuerdos (más o menos) a salvo

No solo eso: las empresas incluso tratan de facilitarnos otra de las tareas más pesadas: organizar esa historia de nuestra vida y darle forma y sentido para que podamos revisitarla de forma práctica y divertida. Características como el reconocimiento facial o de formas y objetos de las aplicaciones de gestión de Google o Apple nos maravillan (cuando no nos inquietan), y lo hacen con el objetivo lógico de que no nos preocupemos por nada: si uno se gasta un dinerito al mes, tendrá sus recuerdos (más o menos) a salvo. Todos ellos.

Los esclavos del 'yo estuve allí'

La tecnología nos ha vuelto glotones, impacientes, poco cuidadosos. Nos ha convertido en esclavos del yo estuve allí. Acudimos al clic fácil sin pensar, y a menudo ni siquiera hay una reflexión sobre lo que estamos viendo, grabando y fotografiando, cuando la mejor fotografía y el mejor vídeo a menudo lo saca la retina. Sin intermediarios, sin sensores de 12 Mpíxeles, sin las malditas nubes que se han convertido en nuestra memoria.

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Aquí quizás sería bueno replantearse ese clic fácil. Yo intento moderarme: no me he escapado de sacar alguna foto o de grabar algún vídeo durante esas actuaciones de esta mañana, pero he logrado no caer en la tentación de sacar 300 fotos y grabar dos horas de vídeos que probablemente no revisite jamás.

La tecnología nos ha convertido en esclavos del 'yo estuve allí'

Precisamente ese sea el problema: sacamos, grabamos y guardamos tantas fotos y vídeos que revisitarlos se nos antoja inviable. A mí a menudo me supera la pereza y el saber que esos miles de fotos y vídeos sin clasificar plantean un viaje al pasado del que acabaré, sinceramente, hasta las narices.

Consecuencia lógica, diría yo, del síndrome del Diógenes digital. Me gustaría saber si compartís estas sensaciones... y si encontráis alguna solución adicional para un problema que solo se puede atajar —creo— dejando el móvil bien guardadito en el bolsillo para disfrutar del momento sin más interfaz que nuestors ojos.

En Xataka | ¿Te has parado a pensar alguna vez por qué haces fotos?

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La noticia Diógenes digitales: ¿para qué sacamos tantas fotos y vídeos cuando difícilmente los revisitamos? fue publicada originalmente en Xataka por Javier Pastor .

Cómo programar un juego tipo Serpiente en 4 minutos y medio, a pelo y en JavaScript

Por

@Alvy

— 21 de Junio de 2017

VIDEO

Utilizando lo que vendrían a ser palos y piedras digitales en este vídeo de Udemy (una sitio tipo «academia por Internet, con vídeos») Christian nos enseña cómo escribir todo el código de un juego tipo Serpiente (Snake) en tiempo récord. Y le bastan 270 segundos.

Las herramientas son el editor de textos básico (Sublime Text, pero vale cualquiera, vamos), JavaScript y un navegador web moderno. El trabajo se hace a machete, sin librerías de ayuda, motores gráficos ni Flash ni nada de eso. Como en los viejos tiempos del medievo de la programación.

Se ve perfectamente además cómo no está «copiando» sino escribiendo un poco sobre la marcha, dado que va comentando, editando y corrigiendo errores (el editor valida las erratas más típicas). Probablemente habría practicado antes para no dejarse nada importante, pero se lo damos por válido porque como demo de programación rápida es genial.

Tim Cook en su discurso ante los alumnos del MIT: “¿Cómo vais a servir a la humanidad?”

Cook3 Dar un discurso ante alumnos que finalizan sus estudios universitarios se ha convertido en toda una tradición de los CEOs de compañías importantes. Son momentos en los que pretenden inspirar a los recién licenciados con palabras sobre liderazgo, consejos sobre el mundo laboral o el inminente comienzo de sus carreras profesionales.

El pasado 9 de junio, Tim Cook dio el discurso que daba por finalizado el curso en el Massachussetts Institute of Technology de la Universidad de Cambridge, EEUU. Y en vez de dedicar a los alumnos palabras de aliento, consejo o liderazgo, prefirió enfocarse en algo más trascendental: ¿cuál es nuestro propósito en la vida?

15 años de búsqueda vital

Debo reconocer que escuchar a Tim Cook hablando fuera de una keynote y sobre temas que no tienen que ver directamente con la empresa que dirige o sus productos es una sensación extraña. A veces, de tanto ver a alguien en una pantalla, ya sea alguien del mundo del cine, la televisión o la política, uno se olvida de que también son personas. Con sus ilusiones y miedos, con sus planes e inquietudes.

Es por esto que ver a Cook hablar de su trayectoria vital resulta especialmente interesante. El CEO de Apple pronuncia estas palabras al comienzo de su discurso ante alumnos del MIT:

Cuando salgáis de aquí para iniciar la siguiente etapa de vuestro viaje por la vida, habrá días en los que os preguntaréis: ¿Adónde va a parar todo esto? ¿Qué propósito tiene? ¿Cuál es mi propósito?

Cook relata cómo a lo largo de diferentes etapas de su vida, pensaba que ya había respondido a estas preguntas. En el colegio, pensó que debía tener claro qué iba a ser de mayor; en la universidad, creyó que su carrera era la respuesta; cuando empezó a trabajar, los ascensos parecían ser el centro.

Pero estaba equivocado. Cook1

Hasta ese momento, nunca había conocido a un líder con tanta pasión, ni hallado una empresa con un propósito tan claro y atractivo: servir a la humanidad.

No fue hasta años más tarde, cuando comenzó a trabajar en Apple, que encontró la respuesta a sus inquietudes. Hace veinte años, Steve Jobs había vuelto a la compañía que había ayudado a fundar y necesitaba a alguien que pusiera orden en sus operaciones. Tim Cook acabó trabajando en la compañía de la manzana:

Hasta ese momento, nunca había conocido a un líder con tanta pasión, ni hallado una empresa con un propósito tan claro y atractivo: servir a la humanidad. Así de simple. Servir a la humanidad. Y fue en ese momento, después de quince años buscando, cuando algo encajó de repente. Por fin me sentía en armonía. En armonía con una empresa que combinaba un trabajo desafiante y de vanguardia, con el más elevado de los propósitos. En armonía con un líder que creía que la tecnología que aún no existía podría reinventar el mundo del mañana. En armonía conmigo mismo y con mi propio afán de servir a algo más grande.

Esa es la lección que ha querido transmitir a todos estos alumnos. Animarles a encontrar la manera de ayudar a mejorar la humanidad y, como se trata del MIT, a hacerlo a través de la tecnología.

"La tecnología por sí sola no basta"

jobs cook "La tecnología por sí sola no basta" es una frase que Jobs utilizó varias veces en una keynote a lo largo de sus últimas apariciones públicas. Tim Cook la pronunció también ante los alumnos del MIT para ayudarles a ganar perspectiva y que no pierdan de vista su objetivo. Porque la tecnología es un arma de doble filo, una herramienta que sirve como medio para alcanzar un fin. Pero por sí misma no basta. Perseguir la tecnología por la tecnología no es suficiente.

No obstante, la tecnología por sí sola no es la solución. A veces, incluso, es parte del problema.

Como herramienta que es, la tecnología sirve tanto para cosas buenas como malas. A raíz de una reunión que mantuvo con el Papa Francisco, pudo ver las posibilidades, riesgos y desafíos morales que entraña la tecnología en sí misma:

[...] sus posibles consecuencias adversas se extienden cada vez con mayor rapidez y profundidad. Las amenazas a la seguridad, a la privacidad, las noticias falsas, y las redes sociales que se vuelven antisociales. Hay veces en que esa misma tecnología que pretende conectarnos, nos divide.

Para, a continuación, rematar la frase de esta manera:

La tecnología es capaz de hacer grandes cosas, pero no quiere hacerlas. Ella no quiere nada. Eso depende de todos nosotros.

A veces, las especificaciones, memoria, velocidad, densidad de píxeles y benchmarks nos ciegan y no dejan ver el verdadero propósito de la tecnología: hacer mejor a la humanidad.

Sobre troles, superficialidad y la obsesión con el ROI

cook alumnos

Soy optimista porque creo en vuestra generación, en vuestra pasión, en vuestro viaje para servir a la humanidad. Todos contamos con vosotros. Se conjuran muchas cosas ahí fuera para convertiros en unos cínicos.

Tim Cook comienza la recta final de su discurso advirtiendo de los peligros del cinismo. En cómo internet tiene un lado oscuro donde "medra la mezquindad y la negatividad":

No permitáis que ese ruido de fondo os haga descarrilar. No os dejéis atrapar por los aspectos triviales de la vida. No escuchéis a los troles y, por el amor de Dios, no os convirtáis en uno de ellos.
Continuó insistiendo y a mí empezó a hervirme la sangre, así que le dije: "Si no puede aceptar nuestro planteamiento, no debería ser accionista de Apple"

La clave, para Cook, está en dejar atrás la superficialidad en la que es tan fácil caer hoy en día:

Medid vuestro impacto en la humanidad no en «me gustas», sino en vidas que mejoráis; no en popularidad, sino en gente a la que servís. Me he dado cuenta de que mi vida se engrandeció el día que dejé de preocuparme de lo que otras personas pensaban de mí.

Y como muestra de que Cook actúa según sus creencias, nos cuenta la anécdota en la que hace tiempo un inversor en una conferencia de accionistas le preguntó dos veces por el retorno de la inversión de sus iniciativas medioambientales:

Hace unos años, en una junta de accionistas, alguien cuestionó las inversiones de Apple y se centró en el medio ambiente. Me pidió que prometiera que Apple solo invertiría en iniciativas verdes que pudieran justificarse con un retorno de la inversión. Intenté ser diplomático. Señalé que Apple hace muchas cosas, como las características de accesibilidad para personas con discapacidades, que no persiguen el ROI. Continuó insistiendo y a mí empezó a hervirme la sangre, así que le dije: "Si no puede aceptar nuestro planteamiento, no debería ser accionista de Apple".

Recuerdo esa conferencia de accionistas porque la estuve siguiendo para Applesfera hace unos años. Y me sorprendió para bien la respuesta de Cook ante la insistencia del accionista. Porque lo normal es que un CEO se pliegue a las exigencias de los propietarios de la empresa, que es a quienes deben rendir cuentas. Pero tuvo el coraje suficiente para responder defendiendo aquello en lo que creía.

La conferencia al completo se puede escuchar en inglés en el video superior. Desde luego, es un pequeño paréntesis en el mundo de la tecnología que nos ayuda a los seguidores de la manzana a ver que hay algo más detrás de sus productos.

En Applesfera | Tim Cook habla sobre la esencia de Apple, Steve Jobs, HomePod y Donald Trump en su última entrevista.

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El fabricante de accesorios Olixar se ha adelantado a todos, ha lanzado 9 fundas para el próximo iPhone 8

Captura De Pantalla 2017 06 20 A Las 22 24 28

Olixar es un fabricante de fundas y otros accesorios para iPhone, a unos cuantos meses de que se lance el supuesto iPhone 8, han puesto ya a la venta las fundas para él. ¿Cómo han conseguido hacer una funda que sea adecuada para este teléfono? Basándose simplemente en rumores y filtraciones, porque información oficial de Apple no han recibido.

La compañía ha puesto a la venta un total de 9 fundas para el iPhone 8 y un protector de pantalla. En todos los casos, se aprovecha que el supuesto o iPhone 8 tenga una pantalla sin casi marcos. Lo interesante será ver cómo funciona ese protector de pantalla si el lector Touch ID se integra también en la pantalla.

Olixar Iphone 8 Cases

Las fundas se han puesto a la pre-venta por unos precios que oscilan entre los 12 euros y los 29 euros, dependiendo en qué colores vienen o qué características tienen. ¿El protector de pantalla? 28,49 euros.

Apple no suele ofrecer ningún tipo de información a los fabricantes antes del lanzamiento de un producto. Si lo hace es en ocasiones muy especiales donde necesitan que la venta del producto se haga con un buen catálogo de accesorios. En todo caso, jamás permite a los fabricantes mostrar antes de tiempo los accesorios. ¿Se habrá arriesgado demasiado Olixar con este lanzamiento o tiene un as bajo la manga y está seguro de cómo será el iPhone 8?

Vía | AppleInsider Más información | MobileFun

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Cuando el tamaño de las apps roza lo absurdo y crecen un 1.000% en cuatro años

portada ¿Cuándo fue la última vez que actualizaste Facebook? Según la App Store de mi iPhone, fue el pasado día 16 de junio, hace cuatro días. En ese momento, se descargó de forma automática y mediante WiFi los 399MB necesarios para instalar la nueva versión. Hace tiempo que me he fijado en el espacio necesario para las apps que tengo en mi terminal y, aunque tengo la mitad de los 128GB de mi iPhone 7 Plus libres, la sensación que tenía es que no han parado de crecer.

Era más una intuición que una certeza que no he querido perseguir, pero ahora tenemos datos que lo confirman. El tamaño de las apps más populares de iOS no ha parado de crecer. En concreto, un 1.000% en cuatro años. Es decir, que han multiplicado por 11 su tamaño en ese tiempo. 

Unas apps con mucho apetito

El estudio, recogido por Apple Magazinelanzado por Sensor Tower, está realizado sobre las 10 apps más populares de iOS en la App Store de Estados Unidos. Estas apps son: Snapchat, Uber, Gmail, Facebook, YouTube, Netflix, Google Maps, Instagram, Spotify y Facebook Messenger. Entre todas han pasado de ocupar 164MB en mayo de 2013 a pesar 1,8GB en mayo de 2017. Img 0010

En el gráfico superior podemos ver el ritmo de crecimiento del peso de estas apps en su conjunto. Hay dos momentos que se señalan en la imagen. El primero es la eliminación del límite de 2GB por app impuesto por Apple y que ahora es de 4GB, un incremento necesario debido a que algunos juegos y apps superaban el límite anterior con creces.

El estudio deja fuera el impacto del salto a la pantalla retina del iPhone 4, que también incrementó el peso de las apps de terceros

El segundo punto a destacar es la introducción de iOS 10, que por alguna razón ha provocado un aumento enorme del tamaño de las apps. Es cierto que justo en ese momento, los terminales vendidos por Apple pasaron a tener 32GB mínimos (64GB en el caso de los iPad Pro) y tal vez esto ha tenido algo que ver. Pero el resto de usuarios con capacidades básicas de 16GB van a sufrir este incremento más que nunca.

De las apps "sospechosas", el crecimiento individual es de la siguiente manera: Img 0011

Snapchat ha multiplicado su peso por 51 pero lo ha hecho desde una base muy pequeña, ya que su app pesa ahora 125MB (lo cual significa que nació con unos diminutos 3MB aproximadamente). El caso de Facebook si que es el más llamativo porque multiplica por 12 su tamaño y ahora alcanza un total de 399MB (por lo que empezó con unos 30MB).

Esto se nos ha ido de las manos

Img 3911 Este peso resulta ya absurdo. Más cuando apps como Facebook lanzan actualizaciones semanales que pesan casi medio giga. Las consecuencias las paga el usuario y son evidentes:

  • Excesiva carga en el ancho de banda de la red WiFi o de datos del usuario. Una cosa es tener una tarifa de datos más o menos ilimitada y otra es malgastarla.
  • Uso y gasto innecesario de batería de los dispositivos. Según la red WiFi o datos que se tenga el impacto en la batería es significativo.
  • Incomodidad para el usuario, que acaba por no tomarse en serio las actualizaciones.
  • Según la conexión que se dispone, supone un tiempo importante en el que no se puede utilizar la app.
  • Como es lógico, ocupan un espacio en los dispositivos que no para de crecer.

Apple ya cuenta con una forma de descargar apps de manera escalonada cuando son muy grandes. Se inauguró con iOS 9 y se conoce como app thinning. El propio iOS dio el salto hace tiempo a actualizaciones ligeras que ya no necesitan el sistema operativo al completo. La compañía de Cupertino necesita protegernos del apetito de los desarrolladores. Por el simple hecho de que genera un impacto negativo en la experiencia de usuario y eso es algo que siempre ha protegido. snap

El peso de las actualizaciones han alcanzado tal nivel de absurdo que Apple debe intervenir de alguna manera

Desconozco si desde el punto de vista técnico se puede hacer algo. Tal vez permitir (y después hacer obligatorio) que las apps descarguen las partes nuevas en vez de la totalidad de la app, al igual que sucede con las versiones nuevas de iOS. Por el lado de las políticas de la App Store sí que hay más espacio para maniobrar, como podría ser limitar las actualizaciones a 1 cada X días, permitiendo romper el límite en caso de emergencia.

iOS 11 eliminará el soporte a apps de 32bits, dejando fuera también a los dispositivos sin arquitectura de 64bits. Esto podría suponer un ahorro de espacio en el tamaño de las apps, aunque eso está aún por ver. Desde luego, este incremento en el tamaño de las apps palidece con el que sufrimos al pasar a apps retina hace siete años.

En Applesfera | Desarrolladores, es hora de actualizar: con iOS 11 unas 200.000 apps dejarán de ser compatibles.

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Los trucos que utilizan los viajeros españoles para no exceder los límites de equipaje de las aerolíneas

Los Trucos Que Utilizan Los Viajeros Espanoles Para No Exceder Los Limites De Equipaje De Las Aerolineas

Exceder los límites del equipaje marcados por las aerolíneas puede llevar a ser una gran preocupación para cualquier viajero. El ingenio y la planificación juegan un papel fundamental cuando se trata de acatar las restricciones impuestas por las aerolíneas respecto al equipaje de mano. Los viajes españoles suelen emplear diferentes trucos para no tener que pagar por un exceso de equipaje.

"Exceso de equipaje"

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La agencia de viajes online eDreams ha realizado una encuesta global a más de 2.000 viajeros españoles y a más de 11.000 usuarios europeos para analizar qué costumbres tienen a la hora de hacer las maletas y sus opiniones sobre las restricciones de equipaje. El 50% de los españoles reconoce emplear ciertos trucos para no excederse con el equipaje de mano, frente al 40% de los europeos que también admite emplear diversas estrategias para cumplir las normas del equipaje de mano.

Trucos para no exceder los límites de equipaje de las aerolíneas

Trucos Para No Exceder Los Limites De Equipaje De Las Aerolineas

Los viajeros españoles utilizan varios trucos (algunos de ellos bastante sorprendentes):

Ponerse varias capas de ropa para así evitar meterlas en la maleta (30%)

Comprar en el Duty Free para disponer de una bolsa extra (15%)

Llevar sus objetos más pesados en los bolsillos (16%)

Esconder el equipaje de mano bajo el abrigo (9%)

Sonreír al personal de control para que hagan la vista gorda (6%)

Esconder una maleta dentro de otra (5%)

Esperar al final de la cola para que el equipaje vaya en la bodega del avión sin coste alguno (4%)

Sobornar al personal de la puerta de embarque (2%).

Exceso de equipaje: lo que más molesta a los pasajeros

Exceso De Equipaje Lo Que Mas Molesta A Los Pasajeros

Uno de los aspectos más incómodos a la hora de volar con tarifas low cost son las restricciones de equipaje y el hecho de tener que apiñar en la maleta todos sus objetos personales para poder disponer de ellos durante el vuelo. El lo relativo al equipaje de mano, lo que más frusta a los pasajeros es tener que meterlo en la bodega si los comportamientos están llenos (los de encima de los asientos).

Otros aspectos que molestan a los pasajeros son: tener que pagar por imprimir la tarjeta de embarque si se la olvidan (28%), sentarse alejado de su familia o amigos (25%), pagar un precio elevado por la comida durante el vuelo (26%) o tener que hacer cola para embarcar en zonas en las que todos los asientos están ocupados (18%).

El 42% de los usuarios españoles afirma que prefiere volar con aerolíneas convencionales siempre que le sea posible para así evitar el estrés que puede llegar a provocar las restricciones por exceso de equipaje. El 34% de los encuestados considera que estas medidas sobre el equipaje de mano, como el peso, el número de bultos gratuitos y las dimensiones de los mismos etc son demasiado restrictivas. El 33% indica que le resulta muy complicado meter todos los objetos personales en una maleta de mano, mientras que el 27% encuentra muy estresantes estas restricciones y prefieren facturar la maleta para evitarlas.

Los "por si acaso"

Llenar la maleta de "por si acaso" es un clásico. Es francamente extraño que las personas utilicemos el 100% de la ropa que metemos en la maleta durante las vacaciones. El 40% reconoce utilizar tres cuartos o más; el 29% emplea más de la mitad, pero menos de tres cuartos; el 16% entre un cuarto y la mitad, y tan solo el 13% utiliza todo su contenido. Solo el 3% de los viajeros emplea menos de un cuarto.

Los viajeros llevan estrategias muy completas para llenar su maleta y no dejarse nada. El 81% doble la ropa para colocarla dentro, el 15% la enrolla para aprovechar mejor el espacio, mientas que solo el 2% la mete en la maleta desordenadamente. En relación al peso, los viajeros lo reparten en función de lo larga que será su estancia vacacional. El 42% de viajeros necesita de 3 a 5 kilos de equipaje para una escapada corta (2 o tres días); el 37% requiere de 6 a 10 kilos para una escapada de 4 a 6 días; y el 27% de 16 a 20 kilos para un viaje largo (para un viaje de una a dos semanas).

Fotos | Pixabay
Vía | eDreams
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Una pastilla de extracto de brócoli: ¿ayuda para los diabéticos?

brEl más prometedor y principal candidato para combatir la diabetes tipo 2 parece ser el sulforafano, tal y como se concluye un equipo dirigido por Annika Axelsson, del Centro de Diabetes de la Universidad de Lund, en Malmö (Suecia).

El estudio se ha basado en el análisis del patrón de expresión génica asociado con la diabetes tipo 2 y estudiaron miles de compuestos para fármacos.

Brócoli

En la última fase de su estudio, los investigadores suministraron este compuesto en forma de extracto concentrado de brotes de brócoli (la dosis era aproximadamente cien veces la cantidad hallada de forma natural en esta planta) o un placebo a un total de 97 pacientes con diabetes tipo 2, durante el transcurso de tres meses.

El resultado fue que en los pacientes con obesidad se redujo la glucemia en ayunas en un 10% en comparación con aquellas personas que habían tomado un placebo, y esa reducción significativa es cantidad suficiente para disminuir el riesgo de un diabético de desarrollar otros problemas de salud.

Este compuesto también se halla en otros vegetales como las coles de Bruselas (aunque su sabor resulte horrendo para la mayoría de nosotros), pues también inhibiría la producción de glucosa en células cultivadas y mejoraría la tolerancia a la glucosa en roedores con dietas altas en grasa o fructosa alta.

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Facebook And Deloitte Team Up To Help Businesses Become More “Digital”


Facebook and Deloitte Digital have joined forces with the purpose of helping companies “fully evolve into digital businesses.” 

recent study conducted by the two companies analysed the “digital maturity of the marketing industry” and found that marketing organisations have not made a full transition into digital businesses, despite digital being a major part of the conversation in the industry. The study found that there is a big gap between how businesses function, and how they perceive of how they function.

The goal behind Facebook and Deloitte’s decision to team up is to help those companies “fully evolve into digital businesses,” by rewiring “legacy business and marketing models to create long-term business value.”

Activities will focus on four pillars:

  1. People: Inspire and rewire culture and talent across an organization to help people establish new ways of thinking, collaborating and connecting to build value for people and businesses.
  2. Technology: Provide clients with the mobile tools, workflows and information needed to discern what technology and system investments will support their business infrastructure and marketing measurement demands and the ability to make smart decisions quickly.
  3. Insights: Help business leaders create new customer segments, develop better content and ultimately inform decisions that impact their bottom line.
  4. Experience innovation: Develop new ways to connect emerging technologies with marketing to drive business value and growth.

Patrick Harris, Facebook‘s vice president of global agency development explained in a statement:

People have made the shift to mobile and businesses need to catch up. To that end, there’s increasing pressure for business leaders to keep up with emerging technologies and create business growth. With this alliance, Facebook and Deloitte Digital will help businesses accelerate this change within their own organizations.

Alicia Hatch, Deloitte Digital’s CMO also added that:

C-suite executives are under intense pressure to create business growth in the digital age, but they don’t have the right skills in place within the marketing function to create real business value. To succeed, traditional businesses not only need to develop cutting-edge technology platforms and analytics capabilities, they also need to change the way their people think, work and collaborate if they want to achieve the possibilities digital technology has put within reach.

Their collaboration is expected to bridge the gap between talent and business needs and help businesses establish leadership in the digital spectrum and transition their business model to include digital services and operations.


5 cosas que desaparecerán de tu iPhone y iPad por culpa de iOS 11

La nueva versión del sistema operativo móvil de Apple, iOS 11, salió hace algunos días como beta para todos los dispositivos compatibles. No obstante, los usuarios ya han notado la ausencia de muchas características que veníamos viendo desde versiones anteriores. Por algún motivo, Apple se las ha arreglado para empeorar o, directamente, hacer desaparecer algunas

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Aprende a programar en Python, Swift, Unity o SQL con Py, el Duolingo de la programación

Py5

Aprender idiomas se ha vuelto un poco más fácil gracias a la prodigiosa aplicación Duolingo, y muchos nos preguntábamos por qué no "exportar" ese modelo a otras ramas del aprendizaje.

Eso es lo que han hecho precisamente los creadores de Py, una aplicación móvil para iOS y Android que sigue ese mismo modelo y que permite aprender a programar en diversos lenguajes de forma divertida y sencilla.

La gamificación vuelve a ser clave

Los creadores de Py son dos jóvenes graduados que lanzaron esta herramienta en septiembre de 2016 y que desde entonces la han convertido en todo un éxito en la App Store, donde han logrado más de 100.000 descargas. La versión para Android acaba de aparecer, y como sucede en Duolingo una de las claves de ese aprendizaje es el uso de recompensas y de refuerzos durante estos cursos modulares.

Py4

Derek Lo y Will Murphy ofrecen 10 cursos gratuitos que permitirán iniciarse en 12 lenguajes y ramas de la programación: Swift, Python, HTML/CSS, Java, SQL, línea de comandos, Data Science, Data Analysis, interfaces iOS, Unity, R y Haskell. El contenido se va adaptando de acuerdo a las respuestas que damos en esos cuestionarios finales tras las lecciones, y al hacerlo bien iremos ganando "estrellas" que permitirán que aumentemos esos puntos de experiencia que hacen que la aplicación se vuelva casi adictiva.

Por el momento estos cursos son gratuitos, pero los responsables de Py ya están pensando en las formas de monetización que a priori ofrecerá un servicio de suscripción con más contenidos extra (de pago) para los cursos o la creación de una figura de "tutor" para poder orientar y ayudar en ese proceso de aprendizaje. Py parece una alternativa perfecta para todos los que quieren iniciarse en el mundo de la programación.

Vía | TechCrunch
Más información | Py
En Xataka | Luis von Ahn, de Duolingo: las certificaciones y las conversaciones llegarán pronto

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